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第176章 内忧外困的华威[2/3页]

　　级领先企业。

　　此外，《华威基本法》还确定了两条十分惊世骇俗的原则。

　　一是实行员工持股制度，华威70%的管理层和员工拥有华为的股份。

　　作为企业的创始人，任正飞大量稀释自己所拥有的股份，他在公司中占的股份微乎其微，只有1%左右。

　　二是在技术开发上近乎偏执地持续投入，任正飞坚持将每年销售收入的10%用于科研开发，这在华夏著名企业中是一个几乎无人可及、无人敢及的高比例。

　　当然神洲除外，秦勋在神洲也制定了一个规定，同样也是将每年销售收入的10%用于科研开发，这件事情他在当初神洲员工大会上就明确表达过。

　　华威的未来毋庸置疑，这些原则将会使默默无闻的华为蜕变成一家前程远大的华夏公司，但是现在的华威却还在困境中挣扎。

　　这段时间的华威可谓是内忧外困！

　　表面上看起来如日中天的华威，内地里早已问题横生，其中最严重的问题就是管理。

　　这家创业十年的科技公司，其实早就有人设圈子、立山门。

　　同时华威公司各类机制上一团乱麻，一个产品做出来，版号就能达到1000多个；负责一个小产品的研发主管，仅一个月就打掉了6000块电话费。

　　为了解决这个问题，任正飞踏上了米国的土地，他决定前往米国取经。

　　他们一行人先后拜访了四家米国顶尖的科技公司，而最终让任正飞拍板的，是IBM以及郭士纳。

　　此时的IBM刚刚在郭士纳大刀阔斧的改革中起死回生，而这位高管为他介绍的IPD研发管理模式也恰好戳中了华威的软肋管理研发的混乱。

　　面对华威和任正飞的诉求，IBM的回应也很简单粗暴。

　　他们可以派公司高管去鹏城华威，不过每人每小时收费300~680美元，此外衣食住行都要齐全，每个人还要有独立办公室。

　　跟任正飞一同出行的高管们摇了摇头，打算劝任正非放弃。

　　按照

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