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第253章 盯上联想[3/3页]

　　诟病不已。

　　这样增资扩股后三家股份分别是：燕京联想53.3％导远公司43.3％技转公司3.3％，燕京联想也因此达到了控股的目的。

　　1994年2月14日香港联想挂牌上市，总共发行6．75亿股。

　　其中燕京联持股2.618亿股，港商持股2.08亿股，技转公司持股0.15亿股。

　　上市后原三家股东共持股4．848亿股，剩余1.902亿股在香江股市流通。

　　春风得意的吕谭平，既不出钱、也不承担风险和责任，摇身一变，成了与柳总平起并坐的大股东。

　　在1994年，联想公司的两大核心人物柳传字和倪广南产生了严重的分歧，总工程师倪光南主张走技术路线，选择芯片为主攻方向；而总裁柳传字主张发挥中国制造的成本优势，加大自主品牌产品的打造。

　　这就是后来被认为是代表了华夏企业“贸工技”和“技工贸”两条路线的柳倪之争，这场柳倪之争的结果就是倪光南被扫地出门。

　　1995年倪光南下台后，香港联想基本上由吕谭平一人说了算，可惜吕谭平是个扶不起的阿斗。

　　1996年，1997年，香江联想连续两年亏损，金额达2.45亿港元之多，公司财务已无法周转，只能靠燕京联想紧急筹借国家上亿元贷款渡过难关。

　　香江联想的股价也一直下跌，最低曾降到0.29港元。

　　这种情况之下，柳传字想出了一个“整合”方案，即不改变香江联想已有的“民营”股份结构，将北京联想的良性资产和已经被公众认可的无形资产注入香港联想，实行“整合”。

　　这是继外商负债持股之后，又一次给外商的“干股”输血，输入的是燕京联想的鲜活血液－真金白银的实有资产和举世瞩目的知识产权。

　　1997年“整合”后，香江联想也更名为联想集团，股价更是节节高升，现在联想的股价已经升到了3.025元。

第253章 盯上联想[3/3页]

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