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第33章 时过境迁[2/3页]

　　此恳谈会次章，乃论双双及其友所热忱之创业议题。呼昂公之策有三：首重顶层之设计；次在信心信誉之树立；终以人事尽而天命听。战术上，亦列举数例以资初创者：宜先习艺而后创业，勿使孤注一掷，宜保二至三线，为当前及未来筹谋，心自安矣。今呼昂公或不再倡创业，盖知雅苑先问前程而后论故人。呼昂公言，平台之重要逾于职位，切忌讨价还价，恐失甲方之尊。

　　其首问何？何以愿来？盖士为知己者死，部长赏识己之专长，千里马常有而伯乐不常有，部长即己之伯乐。此表决心、站队、表忠心之行也。呼昂公析之，若部长能再干十年，则十年磨一剑亦可行。唯听牌一张，即在人也。

　　“吾来何为？”答曰欲行TQM，降本节能，提质增效。即于日常运维中，如何降低成本、损耗，稳定达标？总结应急事故处理之经验，完善预案，防患于未然，建立健全预警体系，减废水运维对生产及产品质量之影响，使运维团队得达期望值。“吾学此道，欲学以致用，有所进益。”明晓君若成此事，欲从事科研，提升自我，如攻读相关研究生等。明晓君自视华南理工名门出身，读书学此，欲展现自我价值。

　　今言欲令上司刮目相看，得荣誉尊重，且获重用，此愿坦诚，实为真情所系。吾思：“吾有用乎？自我价值何所体现？吾来此地，欲成就一番事业，使所学之长得以发挥。”此乃人性所趋，避害求利，如水流之就下。呼昂公赞明晓君之跳槽之志，然今之要者，非是否跳槽，亦非职位待遇之高低，而在于能否成功跳槽。呼昂公忧之，若只计眼前之利，欲平等谈判，恐是自设陷阱，十有八九会崩，难以高就。

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